プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクトオーナーからの期待値をそのまま受け入れるのは得策ではありません。過度な期待はメンバーの消耗や、コスト、期間の上振れを招きます。また、そもそも、期待値に対して、どうなっていることが成功かを考える…
マネジメントをする上で人を育てることは重要な業務の一つです。 以前、プロジェクトマネジメントの記事でも人を育てることに触れましたが、 ここではさらに深堀していこうと思います。 www.yoshiyoshiya.com 習熟度 習熟度が低い場合 習熟度が高い場合 まと…
以前の記事では、プロジェクトの目的はWhatをちゃんと考えて、Howを混同するな！という話を記載しました。 www.yoshiyoshiya.com 最近、読んだ本の中で、より分かりやすく、私の言いたいことが表現されていたため、自身の考えを再度整理していこうと思います…
逆説思考とは、どんな思考法か、どのように行うかを解説します。理解しやすいように具体的な例を提示していきます。
振り返りの必要性、重要性、及び、振り返りのフレームワークであるKPTとYWTを紹介します。
プロジェクトしていますか？ プロジェクトを成功させるだけではプロマネのお仕事としては不足しています。 プロジェクトマネジメントの中には、チーム育成、プロジェクト知識のマネジメントが存在します。 今日はその二つのお話をしていきます。 プロジェク…
プロジェクトを立ち上げる際に整理すべき観点を、プロジェクト憲章を用いて説明します。 また、プロジェクト憲章とは？やプロジェクト憲章をどんな目的で作成すべきかを合わせて説明します。
